打工人，如何保有“内驱力”？

文 | FreeCity （转载请注明出处）

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大环境下，社会分工中，注定了只有少部分人是“老板”，大部分人是“打工人”。

“打工人”和“老板”之间，有一条鸿沟，有山一般高海一般深的距离。

“打工人”拿工资，如果没有绩效考核，没有业绩量化，就可以选择“安逸”，有的甚至“躺平”、“摆烂”。

而“老板”付工资，工资对老板来说是费用。面临企业生存的压力，老板追求费用要能产生效用，并且具有性价比。

从这点来看，具有“内驱力”的“打工人”，会“利好”老板，也是老板青睐的。

但如果我们从这个点来看，认为自己努力了，就是便宜老板了，那格局是小了。

因为自己努力，所获得的经验、能力的提升，都是自身的价值积累。让自己更有价值，同时利好整体，win-win岂不是更喜闻乐见？

但此时，打工人之间，又会存在博弈。

A打工人觉得，B打工人多干一些，大家拿相同工资，那A会更具有性价比。这是短期主义者的典型表现。

A可能不会想到，以后B能有更大的发展空间，更多的人民币，更高的价值感。但那都是很久以后的事情，短期主义者看不到，也不会愿意去看。

所以，绩效考核是管理上很重要的一环。没有量化的、恰到好处的绩效考核，就很容易出现“短期主义者”。也很容易出现“内部博弈”之后的lose-lose。

有了绩效考核，多劳多得，能力贡献突出的多得，躺平摆烂的就少得。这样，各得其所。

但这里又会有个问题，就是如何合理“定价”？“定价”无论是在资本市场上，还是劳动市场上，都是非常困难的一件事。

困难在哪里？很难让各方满意。

劳动市场的定价比资本市场的定价更困难，因为流动性没那么足，同时还存在大量的“信息不对称”。

老板可能觉得定价可以了，但打工人站起来说No，太低了。激励不到位，同样会影响“打工人”的自驱力。

企业文化，集体氛围，也会对”打工人“的自驱力存在影响。

一个组织中，大概率符合”二八“定律，有那么20%的人，自驱力非常足，而80%都是比较一般的，还有一小部分，是非常差的。

而根据现在“卷”的法则来看，如果大家都努力去做其中的20%，那20%的标准就会提高。

真是这样吗？也不是。因为整体的二八，是在整个社会中的（足够多的人）。

一个优秀的组织，可以做到大部分的人，都具有足够的“内驱力”，成为一个学习型组织。

有了“内驱力”后，我们首先要考虑的是自我价值的实现，如何利用企业给予的平台，提升自己，把当下的每件事，做得很好。

而做得很好的前提，则是保有一种“利他思维”，也就是去思考，这件事的目标、受众等，如何实现多层次的win-win。

这就是“逆人性”的地方，人都自私，但想把事做好，又得“利他”来思考。

能做到“逆人性”的点，都不容易。

在从事的审计行业里，我很少看到“不可理喻”的“打工人”，绝大部分都能做得很不错。

但可能是我吃到了“强内驱力”、“长期主义者”的一些好处，就非常想把这些“理念”传递给我认识的人,包括屏幕之前正在看这篇文章的你。

我希望大家都可以，通过自我驱使的，坚持不断的努力，提升积累和价值，并通过此，获得更高的“定价”和更好的“回报”，同时通过“良好的心态”调节，过上“虽然平淡的，但却可自得其乐的”好生活。

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